如何突破企业绩效瓶颈(ppt 74页)

如何突破企业绩效瓶颈目录：
1、绩效打折的问题
2、绩效本质：
3、绩效管理好与坏，员工有五个明白
4、绩效的管理思路
5、HR经理的管理思路
6、三种人才的用人办法
7、请不要忽略行为的考核
8、胜任力模型
9、素质考核模型
10、职业化训练与绩效的关系
11、品行的考核
12、建立工作汇报体系
13、企业目标制订基本事项
14、绩效目标分解
15、指标库与KPI的订立
16、绩效考核技能的选择
17、定性指标考核表的六大内容
18、绩效管理反馈与应用
19、.......................

 

 

如何突破企业绩效瓶颈内容提要：
   绩效打折的问题：
1、绩效错位化
2、人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化
3、用人过高或过低导致的考核误差
4、工作动机与业绩的不成正比，绩效四点图：职业化-忠诚化-成长化-竞争化
5、学习力与企业目标的要求的差距大
6、绩效不是排名，不是末位淘汰、不是单纯业绩评比，而是找出对企业的贡献
7、企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响
8、形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响

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