某物业公司绩效考核及薪酬体系方案(ppt 49页)

某物业公司绩效考核及薪酬体系方案目录：
1、绩效管理的目的
2、设立绩效考核应坚持以下原则
3、考核总体维度
4、业绩考核的基本原则
5、考核职责划分
6、公司绩效考核表
7、一般人员考核
8、一般人员季度考核流程
9、考核步骤
10、..........................

 

 

某物业公司绩效考核及薪酬体系方案内容提要：
    工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用
   根据管理人员工作责任的大小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，按部门分为不同类别；建立其逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级
   考核步骤：
1、考核期初：被考核者与直接上级商定绩效目标
2、考核期末：各考核人给被考核者评分
3、人力资源部将考核评分进行汇总，反馈给部门主管
4、部门主管综合评定下属的等级
5、人力资源部汇总综合评定结果报各审批人质询、审批，反馈到部门
6、部门主管将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导
7、员工对考核结果如有申诉，人力资源部协调和处理

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