关键绩效指标（KPI）汇总(ppt 63页)

关键绩效指标（KPI）汇总目录：
1.指标体系说明
2.管理要素描述
（二）物流管理模块
(三)研发管理模块
(四)技术管理模块
（五）品质管理模块
(六)环境管理模块
(七)生产管理模块
（八）信息管理模块
3、 关键绩效指标（KPI）汇总

 

 

关键绩效指标（KPI）汇总内容提要：
1． 组织机构
•组织机构合理性；
指组织架构是否合理科学，岗位职责是否清晰和合理， 职责是否被覆盖。
•关键岗位分析；
指公司根据战略，关键成功要素，核心能力，定义关键岗位
有无关键岗位的培养计划，实施否
2．员工手册
•员工招聘、录用、用工合同；
有无，是否规范
•绩效管理制度；
指绩效管理是否实施，建立层层分解的KPI体系，KPI的实现程度与薪酬关联。
•行为规范；
指与实际行为一致性。
•工作服、标识；
指员工是否按公司规定穿工作服；工作服上标识是否清楚。
•福利待遇；
福利满意度（调查数据）
•考勤制度
指未考勤人员数量，缺勤率。
•培训制度
指规范程度，人均培训课时。
3． 企业凝聚力
•员工流失率统计分析；
关键岗位员工流失人数
普工流失率＝季度普工流失总数/普工总数（季度平均）
职员流失率＝季度流失职员总数/季度职员平均数
直接人员/间接人员定义：
本指标涉及范围为制造环节，
业务部、开发部人员不计入。
直接人员是指直接参与生产的非管理人员。
•薪酬、晋升制度；
薪酬不满意度＝对薪酬不满意人数/总调查人数
薪酬没有不满意度＝对薪酬没有不满意人数/总调查人数
指晋升线路是否清晰，晋升考核是否合理科学。

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