奖惩制度设计及绩效考核应用技巧(ppt 34页)

奖惩制度设计及绩效考核应用技巧目录：
一、绩效考核的常见法律误区
二、绩效考核中应注意的法律问题
三、问题员工的主要类型
四、违纪职工处理的法律依据
五、奖惩制度的重要性
六、制定奖惩制度应注意的事项
七、职工奖惩制度的制定要点
八、违纪职工处理的方式与选择
九、处理违纪职工的三个半原则
十、违纪职工处理败诉原因剖析
十一、违纪职工处理的常见误区
十二、处理违纪职工应注意的问题

 

 

奖惩制度设计及绩效考核应用技巧内容提要：
   绩效考核中应注意的法律问题：
1、如何确定绩效考核结果的有效性；
2、绩效考核要解决与不胜任之间的关联性；
3、 考核结果要与某项工资的标准建立关联性；
4、违纪、失职行为应与绩效考核分值的扣减关联起来；
5、绩效考核的指标设计；
6、考核的实施者应明确；
7、考核结果的反馈与申诉。

   制定奖惩制度应注意的事项：
1、奖惩制度要具备三要素；
2、条款要具备可操作性；
3、忌讳含有主观性判断条款；
4、奖惩制度的内容要全面准确；
5、规章制度不得与劳动合同相悖；
6、术语使用要规范；
7、语意要准确；
8、既要体现严格管理，又要具有人性化。

 

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