企业基于战略的绩效管理系统构建(ppt 139页)

企业基于战略的绩效管理系统构建目录：
第一部分：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
第二部分：企业绩效管理概述
第三部分：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法（部门与员工绩效目标）
第四部分：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）
第五部分：绩效考核的面谈与沟通
第六部分：绩效管理与员工能力建设

 

 

企业基于战略的绩效管理系统构建内容提要：
1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。
  但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。
  原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也使绩效管理失去方向。出路：如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。
2 企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化，即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开。只有对公司整体绩效做出贡献，部门的工作才有意义；只有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。
  但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。
  原因在于：员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统,绩效管理缺乏文化的牵引。
  出路：如何将企业文化融入绩效考核体系之中
3 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）
   但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。
  原因在于：绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套。
 出路：如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接。

 

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