如何以卓越绩效管理创取卓越的结果(ppt 85页)

如何以卓越绩效管理创取卓越的结果目录：
第一部分
一、卓越绩效概念
二.卓越绩效模式
三. 卓越绩效模式的特点
四. 卓越绩效模式与其它管理方法的关系
五. 卓越绩效模式产生的
第二部分  术语和定义
第三部分
一.推行卓越绩效模式管理的重大意义和目的
二.GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》与美国波多里奇质量奖的主要差别
三.卓越绩效管理的核心价值观
四.卓越绩效评价准则的结构
五.卓越绩效评价准则中七大类的具体要求

 

 

如何以卓越绩效管理创取卓越的结果内容提要:
第一步：领导决策(同稳步导入第一步)
第二步：评价准则培训(同稳步分段导入第二步)
第三步：建立推进组织(同稳步分段导入第三步)
第四步：编写申报材料并申报,建立跨职能的申报 材料编写，直接申报。
  如果组织具有相当成熟的管理水平，通过自评部分值达到876-1000分，申报到相关部门确认后，可直接入围现场评审至获得质量奖，一举成功。虽然获奖对外能提升组织形象，对内能激励员工并强化员工的全面质量意识，但通过导入卓越绩效模式而建立自我评价机制、提升组织管理成熟度的潜在价值难以发挥。当然，如果能够有效利用评审机构的反馈报告，驱动改进和创新，就会有更大的增值。

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