您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

太子龙公司绩效管理体系报告(ppt 89页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
768 KB
下载地址:
相关资料:
太子,公司绩效管理,绩效管理体系,体系报告
太子龙公司绩效管理体系报告(ppt 89页)内容简介

太子龙公司绩效管理体系报告目录:
1、绩效管理的系统介绍  
2、太子龙公司绩效管理体系设计方案  
3、太子龙公司绩效管理体系的操作  
4、附录:表格清单  

 

 

 

太子龙公司绩效管理体系报告内容提要:
   绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成,并形成一个闭环过程。从公司层面来讲,通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。从个人层面来讲,表现为不断提升的绩效改进循环,通过员工和主管共同参与,通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升

   三级会议体系的运作程序为:
   首先公司各部门(分子公司)内部全体员工定期的对自己所负责的工作在部门会议上进行总结,部门主管根据工作需要对部门内部工作进行协调,各部门根据内部成员的总结情况,形成部门工作总结报告。
   各副总召集自己所分管部门的主管召开会议,在会议上,各主管向分管副总汇报本部门的工作情况,副总根据需要对各部门的工作进行协调,并根据分管部门的工作汇报情况总结自己分管系统的工作,形成工作总结报告。
   在总经理办公会上,各分管副总向总经理汇报自己分管系统的工作情况,并根据实际需要,协调整个公司的运作,根据全公司各系统的工作情况,汇总成公司的工作总结报告。
各级会议召开的频次,根据层级确定,华彩建议,部门内部会议每天1~2次,每周总结一次;部门向分管副总汇报会议和总经理办公会议每周召开一次。
   部门内部必须召开早、晚会,在早会上,部门内部成员对自己一天的工作进行计划,部门主管根据需要协调安排内部成员的工作;在晚会上,各成员对自己一天的工作进行总结,部门主管对成员的工作完成情况进行质询,以促进员工的成长和部门绩效的提升。


 


..............................