关键绩效指标的分解及执行(ppt 115页)

关键绩效指标的分解及执行目录：
1、绩效管理的基本概念
2、绩效管理的历史
3、绩效管理的定义
4、绩效管理与绩效考核的区别
5、绩效管理的不同观点
6、绩效管理的不同导向
7、绩效管理的基本概念
8、绩效管理的层次
9、组织绩效表现契约
10、职位（个人）绩效契约
11、组织绩效管理的方法
12、个人绩效管理方法
13、个人绩效管理方法的综合使用
14、............................

 

 

关键绩效指标的分解及执行内容提要：
   业绩管理是组织所采用的，通过它来确定绩效目标，评估业绩表现，识别业绩实力和发展性需求，从而实现经营战略的系统

  今天的绩效管理：
1、注重未来
2、绩效= 附加价值（结果+行为）
3、绩效目标
4、以结果作衡量 
5、与企业目标相结合
6、价值创造的过程
7、直线经理为主
8、持续循环的管理
9、员工的参与
10、有较大的调节作用和风险

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