供应链策略执行及绩效评估(ppt 31页)

供应链策略执行及绩效评估目录：
1、供应链策略--延迟化
2、策略联盟
3、策略联盟的目的
4、策略联盟之特徵
5、虚拟企业的特点
6、零售商与供应商伙伴关系
7、必胜之道
8、SCM绩效评量系统
9、物流绩效评估—时间
10、绩效评估—成本
11、物流绩效评估—顾客满意
12、SCM绩效评估—成本因素
13、SCM绩效评估—品质因素
14、.............................

 

供应链策略执行及绩效评估内容提要：
   定义：将產品在市场上形式的改变，尽可能的延至最末端，即顾客订购单已确认的时间点上之策略。
   在收到顾客订单之后，於实体配送流程作业之前对產品形式作最后的处理。亦即延迟最终个人化產品的差异，包括特定的规格功能及特性，以提供更多的个人化產品并增加顾客的忠诚度。

  延迟策略可以被当作一种降低风险的概念，因為最终成品的差异(例如在位置、时间、形式)所形成的风险以及不确定性，都是发生在製造与物流的作业之上，如果製造及物流的部份作业能被延迟至订单确认之后，则风险及不确定性将可被降低或完全消除。

 

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