如何用三招搞定绩效考核(ppt 61页)

如何用三招搞定绩效考核目录：
序言：如何明确企业的经营模式
第一招：明确绩效考核的目的与思路
第二招：整合绩效考核工具设计绩效考核体系
第三讲：实施绩效考核并不断改进

 

 

如何用三招搞定绩效考核内容提要：
   明确绩效考核的目的：
目的一：达成公司的战略目标与经营指标
目的二：提升员工的工作积极性
目的三：提高员工的技能水平
目的四：降低工作成本与管理成本
目的五：提高工作效率

   平衡计分卡的功能在于它是一个战略管理的工具：它以战略为核心，通过其与流程与组织、经营计划与财务预算、人力资源的链接，将战略执行的“责任机制”层层地分解以实现战略的落地。
   平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与成长等四个维度的平衡关系，以及失衡的状况、来对企业进行问题追踪和进行战略调整的
这种由平衡到不平衡，又到新的平衡的动态发展过程，就是一个企业不断进行自我调整，不断提升企业核心竞争力的过程。

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