某集团绩效考核思路及其安排(ppt 38页)

某集团绩效考核思路及其安排目录：
1、绩效管理原则
2、绩效管理流程
3、绩效指标设计探讨
4、绩效管理宣导的意义

 

 

某集团绩效考核思路及其安排内容提要：
一、业绩考核遵循“谁负责，谁考核”原则，员工的工作由直线主管考核
二、部门的业绩考核由绩效考核小组负责
三、总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，以及参四、与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求
五、绩效管理覆盖公司的正式员工，但下列员工除外：
1、季度考评期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本季度考评
2、年度考评期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考评

  绩效考评标准制定原则：
1、客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据
2、明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求
3、可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致
4、可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求

 

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