得十良马不如得伯乐(doc 40页)

得十良马不如得伯乐目录：
一、 预见英才
二、 放大眼光了解人
三、 人之长短
四、 人之善恶丑美
五、 识人须有识
六、 识贤须贤才
七、 世有伯乐，然后有千里马
八、 做别具慧眼之人
九、 不畏浮云遮望眼

 

得十良马不如得伯乐内容提要：
预见英才：
识人要有预见，这不仅是识人的基本规律的客观要求，而且也是用人的基本规律的客观需要。 我们的前辈已在这方面为我们总结出了不少丰富而宝贵的经验。仅就我国古代来讲，《管子》一书中就讲得更为明显。此书中指出："考虑到一年后的事，只要种下谷物就好；考虑到十年后的事，就该种树；要是考虑到长远的终身问题，就得好好培育人才。"就也就是人们常说的"十年树木，百年树人"。育人要有预见，识人也同样需要预见。特别是对年轻人，即使目前还没成熟也不要紧，只要注意关心培养，说不定日后就会发挥出惊人的潜力。年轻人只要奋勉不懈，人人有可能成为各据一方的大人物。
远谋，即战略眼光，是古今名将所具有的非常人所及的一种素质。其意有三：一是超前谋，二是大处谋，三是谋之深。
超前谋，就是远见卓识，极目远眺。"自古不谋万世者，不足谋一时"。没有超前的谋划，就不会有高人一筹的用兵良策，一次世界大战结束后，在法国军事学院学习的戴高乐上尉就预见"下一次战争将是坦克战"。他于1934年出版的〈职业军队〉和〈未来的陆军〉两本书中，又明确地提出精良的装甲部队将是未来战场上决定胜负的主要突击国重。当时法国统帅部对此不予理睬，而德国将军们却很重视。装甲兵总监，兼任陆军参谋的古德里安等根据〈职业军队〉提出的见解，创建头三个师头的坦克部队。接着在二次大战开始不久的1940年5月，他们便运用集群坦克闪击法国。法国只支持一个半月就俯首结城下之盟。这此，法国人痛心地说，"德国人赢得胜利，只花了十五个法郎〈指戴高乐那本书的售价〉"。作战如博弈，棋艺低劣，思路不广，只顾吃子不去谋势，则步步被动，致使满盘皆输。在战争的博弈中，古今名将正如高明棋手，不但知其已然，且要知其将然。他们的思维不断地向前开拓，他们的眼睛时刻盯着新的战场。大处谋，就是着眼全局，善于从宏观上谋划。"不谋全局者，不足谋一域"。领兵驭将，要作出大的战略决策，就必须在把握全局中运筹局部，从而导演出许多有声有色威武雄壮的活剧来。自古善谋全局者，大多是"不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。"诸葛亮在〈隆中对〉中向刘备提出西占荆益两州，东联孙权，北抗曹操，南和诸夷的建议，就是从宏观上谋划而用出的正确战略决策，从而使走投无路的刘备重整旗鼓，"鼎足三分"，被后人传为美谈。今天，作为一名高级指挥员更要善从大处谋划，处处着眼全局，才能关照全局，正确决策，驾驭整个战争的变化发展。如果游离于全局之外而谋局部之事，难免要碰钉子的。
谋之深，就是见微知著，迅速作出反应和对策。月错而风，础润而雨。战争与其他事物相较，具有较大的偶然性和不确实性。

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