十招管理让员工发挥价值(doc 7页)

十招管理让员工发挥价值目录：
支招一：重在观念
支招二：设立高目标
支招三：经常交流
支招四：授权、授权、再授权
支招五：辅导员工发展个人事业
支招六：让员工参与进来
支招七：信守诺言
支招八：多表彰员工
支招九：允许失败
支招十：建立规范

 

十招管理让员工发挥价值内容提要：
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

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