人才测评与胜任力模型(ppt 86页)

人才测评与胜任力模型目录：
一、传统人力资源管理模式
二、传统人力资源管理模式的尴尬
三、人力资源部的价值信任危机
四、低绩效企业的七大特点
五、HRM的终极目标是什么？
六、管理实践中的现象
七、什么决定了员工绩效？
八、素质的内在机构
九、素质结构
十、素质—剖面—行为
十一、基于目标的行为分析模型
十二、........................

 

人才测评与胜任力模型内容提要：
人事决策是企业最关键的决策之一，但人力资源部并不是最终的决策者，并且对人事决策的支持力度并不明显。
如果说人力资源部存在技术价值，可是企业客观上在增加人力资源外包和雇用咨询顾问的费用，很多企业在长期观望之后还是选择了外部咨询机构，人力资源部门的技术价值何在。
如果将人力资源部定位于制度执行机构，人力资源管理职能则可以分散到业务部门，而没有必要设立专门的职能部门，这能够降低企业的管理成本，优化管理流程。
人力资源管理是所有管理者的共同责任，也是基本责任，如果强化所有管理者的人力资源管理职责和能力，人力资源部就失去了存在的价值。

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