企业人才的选育用留(ppt 108页)

企业人才的选育用留目录：
第一部分 概述
第二部分 组建胜利之师
第三部分 授人以渔
第四部分 人尽其用
第五部分 其实留人并不难

 

企业人才的选育用留内容提要：
标准：就与团队其他成员合作而言，个人的价值观念是什么？
主动性：个人在解决问题时是积极主动还是被动应付？
组织机构的认同感：个人是否全身心投入实现组织机构目标的努力之中？
对压力的承受力：个人是否有办法应付由于实施团队概念将会带来的压力？
影响：个人用何种方法去影响他人？
敏感性：个人对他人的感情和意见是否表现出灵敏的感受性？
帮助他人进步：个人是否已经充当过其下属或同僚的指导或教练。
可信赖度：个人是否实践了自己的所有承诺？
人——判断销售人员的正直程度
公司——判断所属公司“实力”
产品——判断对其需求的满足
价格——最后购买的因素

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