战略性人力资源管理(ppt 93页)

战略性人力资源管理目录：
一、学习方法与信息吸收
二、你如何参与专业培训
三、现代企业生存的环境
四、对人管理的转变
五、企业人力资源管理功能
六、一个科学的目标准则“聪明的”
七、传统的目标设定过程
八、传统管理中的目标
九、MBO中的激励
十、MBO确有其效吗？
十一、....................

 

战略性人力资源管理内容提要：
为达成企业战略目标，通过对人的管理体现对工作的管理！在员工适应工作的基础上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢！
确立什么样的人能被录用；招募员工、选拔员工、确立员工工作绩效标准，支付报酬，进行绩效评估，提供改善建议，实施培训与技能开发。
员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会
  逃避责任
由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施与惩罚办法 迫使他们实现组织目标
员工只要有可能就会逃避责任，安与现状
绝大多数人喜欢安逸，没有雄心壮志

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