公司主管计划岗位说明书(doc 3页)

公司主管计划岗位说明书内容提要：
（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划
（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；
（2）生产所用原材料、辅助材料准备；
（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；
（4）动力（水、电、气）、设备准备；
（5）工艺条件准备；
（6）产品特殊控制要求准备；
（7）计算机网络准备；
（8）质量记录、生产记录所用表格准备；
（9）工序半成品准备。
2.出产计划
（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；
（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；
（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划
经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的   调整与协调
（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率
（四）做好对内部员工的管理与考评工作
（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排
（六）完成上级委派的其他工作

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