德勤国际集团激励机制(ppt 36页)

德勤国际集团激励机制目录：
一、德勤-遍及全球的业务
二、德勤中国的咨询服务
三、人力资源管理咨询
四、激励机制范畴
1.激励机制范畴
2.国际通行的长期激励方案摘要介绍
3.中国企业激励机制的现状和改革思路
4.综合评述
五、激励机制范畴
激励机制的内容
激励机制的外延
激励机制的内涵
影响激励方案设计的主要因素
企业文化与激励方案设计
企业生命周期与激励方案设计
激励机制方案的确定
激励方案设计流程
激励机制的核心
六、国际通行的长期激励方案摘要介绍
股票期权
股票期权的定价与兑现
股票期权的授予
七、中国企业激励机制的现状和改革思路
八、综合评述

 

 

德勤国际集团激励机制内容提要：
1、认股数量：由公司确定
2、认股价格：可考虑通过以下两种定价标准
3、根据净资产倍数确定(帐面)
4、根据企业价值(EV)确定(市场)
5、期末股票价格确定
6、可参考认股价格的确定方法或通过第三方评估确定
7、在预先确定的履行期末，按其认股数量获取收益
   部分现金转股模式：
   特点：
   企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金，再将其中一部分以现金形式发放给经营管理者
   其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份，逐年等比例按届期股价或净资产成本延期兑现而获利。

  优点：经营管理者在兑现期内可自愿按届期股价兑现而最大程度获取资本收益
  缺点：公司(以职工个人名义)回购本公司股票以奖励经营者有违规操作成份
  目前奖励的总额仅占年利润很小一部分，起到的激励作用依然有限

..............................