BDZH洛铜人力资源战略规划(ppt 106页)
BDZH洛铜人力资源战略规划(ppt 106页)内容简介
BDZH洛铜人力资源战略规划目录:
一、人力资源宗旨、职责和目标
二、人力资源战略规划
三、人力资源战略实施方案
BDZH洛铜人力资源战略规划内容提要:
优势S:员工对企业忠诚度很高;拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;技术人员技术研究实力较强;中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜。
劣势W:冗员多,劳动生产率低;员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;员工能力开发不足;技术人员流失严重;销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥;洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力。
有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质,建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”,各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能。
以服务客户为中心:人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力,5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新;创造优秀人才发展的良好环境:促使员工目标和企业目标的一致,5年内目标是提高劳动生产率,培养优秀专业人才和管理人才,提升员工职业素质。
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