培训和开发项目设计与实施(ppt 49页)

培训和开发项目设计与实施目录：
第一单元 员工培训规划的制定
第二单元 教学计划的制定
第三单元 培训课程的设计
第四单元 企业培训资源的开发
第五单元 企业管理人员的培训设计

 

培训和开发项目设计与实施内容提要：
培训的费用：亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。
1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和，如培训教师的费用，学员的往来交通，食宿费用，教师设备的租赁费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
2、间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和，如培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。
二、制定培训规划应注意的问题
1、制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是：
 1）企业的总体战略目标。
 2）企业人力资源的总体规划。
 3）企业培训需求分析
2、确定具体项目的子目标
3、分配培训资源
4、进行综合平衡
   主要从5个方面进行综合平衡：                               
 1） 在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
 2）在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。
 3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
 4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
 5）在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

 

..............................