企业如何留住人才(ppt 46页)

企业如何留住人才目录：
一、工作满意度（Job satisfaction）
二、影响工作满意度的因素
三、马斯洛需要层次理论的启示
四、双因素理论
五、期望理论
六、期望模式
七、公平理论
八、激励的原则
九、员工离职的原因分析及对策
十、老员工离职原因分析与对策
十一、.......................

 

企业如何留住人才内容提要：
一般意义上的工作满意度，通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面（包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等）有良性感受的心理状态。 比较流行和广泛使用的是美国著名人力资源管理公司Monster提出的六条价值标准：成功、独立、认同、支持、工作条件、人际关系。
根据OECD(经济合作与发展组织)1998年调查发现，薪资、工作忙碌程度、弹性工时、升迁与发展机会、工作稳定度、工作有趣程度、工作自主性、帮助他人机会、对社会贡献是决定员工对工作满意的重要因素。Bruce和Blackburn，Locke及Vroom认定具有挑战性的工作、公平的报酬、良好的工作条件和积极的同事关系是决定工作满意度的主要因素：挑战性的工作；公平报酬；良好的工作环境；积极的同事关系。

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