人力资源开发与管理(ppt 142页)

人力资源开发与管理目录：
一、从人事管理到人力资源管理
二、企业人力资源管理的角色与责任承担
三、我国企业人力资源工作现状
四、人力资源部门艰设实务

 

人力资源开发与管理内容提要：
战略伙伴——伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略
专家顾问——围绕战略提供操作实务体系加以支持
实践的辅导者——就HR体系的实践进行辅导与服务
变革的推动者！（举例：遵义会议）
人力资源（员工队伍）——管理制度体系
人力资源（员工队伍）——企业文化
人力资源（员工队伍）——企业核心竞争力
人力资源部门——管理团队
人力资源是制订制度体系的基础                 （案例：海尔）
   也是制度体系得以有效推行的保障。    （案例：红绿灯）
人力资源是企业文化的建设主体和承载者。
人力资源是企业最关键的核心竞争力。
  ——HR状况及提升水平应纳入企业年度盘点
 ——MKXZ的观点:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才。

 

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