某项目运作管理体系建设绩效考核方案(ppt 36页)

某项目运作管理体系建设绩效考核方案目录：
一、光伏对部门考核方案
二、部门对班组考核方案
三、奖金测算

 

某项目运作管理体系建设绩效考核方案内容提要：
综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。
考核周期：月度
制造车间考核分配
光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施；
单晶制造车间与硅片制造车间：
    奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖
注：
1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%；
2、安全奖维持厂、所现行办法不变；
岗位系数设定的规则
1、以单晶、硅片班组系数为1；
2、组长比该组最高系数班长多0.1，班长比该班最高系数人员多0.1;
3、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多0.1；

 

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