人力资源管理最佳典范综合概览(ppt 33页)

人力资源管理最佳典范综合概览目录：
1、总结出的三点教训
2、所研究的公司均有出色的业绩
3、综合人事战略的组成部份
4、业务状况决定人事战略…
5、人事战略包含一系列紧密联系的组成因素
6、表现出色的公司的人事战略差别很大
7、…不同等级员工的人事战略也不相同
8、业务战略决定所需人才的类型
9、工作和权责应以个人或团体为主导，但也要保持二者平衡
10、惠普公司人事策略设计旨在提高创意和质量
11、美国百事可乐的人力资源管理策略吸引强者占领市场
12、组织结构和岗位设计按照权责制和发展给予支援
13、招聘工作被视为极其重要，并很好地执行
14、人员配置时需特别注意发展人员素质
15、人才发展主要通过工作经验而实现
16、用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效
17、人事和组织考核提供交流机会并建立原则
18、公司总裁必须是人事主管
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人力资源管理最佳典范综合概览内容提要：
    获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整：
    广泛地从外部招聘，甚至招聘高级经理，希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验，在技能和绩效不配合时，各等级均有大量人员流失。
    引入新血液、新理念，建立卓越业绩的新标准，能迅速增加数量或改变技能
    具丰富经验的人才数量可能有限，新加入的员工对于公司的目标、价值观和文化可能较难融合。
    市场上有现成的所需技能人才，竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变(中断、快速增长等)，高效、流动性高的劳动力市场，个人可以推销其技能，组织的凝聚力和协调不十分重要。

 

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