人力资源管理与开发功能的比较(ppt 107页)

人力资源管理与开发功能的比较目录：
一、人力资源管理概况
二、中国企业人事管理与市场经济下的人力资源管理
三、有效的人力资源管理与开发
四、战略人力资源管理

 

人力资源管理与开发功能的比较内容提要：
   跨国公司管理的七大“杠杆”：
   斯坦福商学院和MKXZ公司研究世界上13家跨国公司管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主要管理工具或 “杠杆”（公司分成两类：1、硬：过程、计量方法、激励；2、软：战略、网络、文化； 结构涉足所有两类公司。
战略： 公司战略指导当地决策的程度
机构：创造正式的地位与权力划分， 用以解决全球与当地需要的取舍问题
过程：定义工作流程，它们具体说明全球要求之间的紧张关系如何消除
激励因素：奖励制度， 鼓励符合在全球与当地重点之间所建立的理想平衡的结果
计量方法：把注意力集中在理想结果上的衡量体系
网络： 建立有助于解决争端和促进知识与资源共享的个人关系
文化：促成所有决策者之间一致对策的共同的价值观
   人力资源具有的特征 ： 
①  能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地认识世界和改造世界。
②  两重性：人是生产者，又是消费者。
③  时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力不同，培养、开发、使用规律性也不同。
④  智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。  人的智力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移，得以积累、延续加强。
   人手→人脑。
⑤ 可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活动的影响。
⑥  社会性：  人是构企业管理类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源。 人，是多种质的规定性的概念。人， 有其自然性，也有其社会性，有其经济性，也有其政治性。
 

 

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