企业人力激励技术讲义(ppt 32页)

企业人力激励技术讲义目录：
1、管理与政治经济文化的关联不可忽略
2、学习发达国家管理技术的思考
3、员工激励的目的
4、员工激励原理
5、员工激励观念
6、企业核心员工的定义
7、实施分类激励
8、知识经济观念
9、利益共同体---利益多元化
10、企业新的价值评价体系
11、核心员工激励重点工作
12、员工激励技术
13、.............................

 

 

 

 

 

企业人力激励技术讲义内容提要：
人的行为有如下特征：
１可塑性：实施激励的价值
２自发性：人由衷的我要做
３因依性：从起因上施加影响
４目的性：目标导向的可能性
５持久性：目标导向的实用性

动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）
自爱心：
　　对自己努力可能得到的成果的偏爱
自信心：
　　　对自己工作可能导致的成果的信念
  企业核心员工的定义：
对企业经营管理有全局影响的
                     现实岗位任职者
控制直接创造利润岗位的
                     现实岗位任职者
对企业组织有全局影响的
                     现实岗位任职者
智力资本拥有者  专业技术
                     现实岗位任职者

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