公共人力资源管理培训课程(ppt 165页)

公共人力资源管理培训课程目录：
第一章 公共部门，人力资源与人力资源管理概述
第一节  公共人力资源概述
第二节    公共人力资源开发与管理
第三节   人力资源管理的发展与演变
第四节   人力资源管理理论
第二章  人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略与竞争优势
第二节  人力资源战略的相关因素分析
第三节  人力资源战略管理过程
第四节  人力资源规划的内容与程序
第五节  人力资源的供需平衡
第三章   人力资源开发
第一节 人力资源开发的目标
第二节 人力资源开发的理论体系
第三节 人力资源开发内容与方法
第四章  人力资本投资的成本与收益
第一节 人力资本投资概论
第二节 人力资本投资成本
第三节  人力资本投资的收益率
第五章  工作分析与职务设计
第一节  工作分析的概念及意义
第二节  工作分析的手段
第三节  职位和职位分类
第四节  工作设计
第六章 员工招聘和职务聘任
第一节   招聘的基本程序
第二节   招聘的主要方式
第三节   职称评定与职务聘任
第四节   人事任免
第七章  人员素质测评
第一节  人员素质测评的基本原理
第二节 人员素质测评指标体系的构建
第三节 人员素质测评方法
第四节  人员素质测评的实施
第八章：职业生涯规划
第一节  职业生涯概述
第二节   职业生涯规划的有关理论范畴
第三节 个人的职业生涯规划
第四节  组织的职业生涯规划
第九章  工作激励
第一节  工作激励的心理要素
第二节  工作激励理论
第三节  动态激励与组织效率
 第四节  群体动力、组织文化、团队管理与激励
第五节 工作激励理论与实践的新发展
第六章  人员绩效考评
第一节 人员绩效考评概述
第二节   人员绩效考评指标体系
第三节  人员绩效考评方法
第四节  人员绩效考评的具体实施

 

 

 

公共人力资源管理培训课程内容提要：
   人力资源的基本要点：
其一，人力包括体质、智力、知识和技能四部分。
其二，人的体能和智力，这是人力资源的基础性内容。
其三，人力资源所具有的劳动能力存在人体之中，是人力资本的存量，劳动时才能发挥出来。
其四，人力资源是一定范围的人口总体，它涵盖工商企业，公共管理部门和农村的人口。
其五，人力资源的裁体是人，它既有自然性，也有社会性；既有经济性，也有政治性。
   人力资源的基本特征：
（1）人力资源是一种可再生的生物性资源。
（2）人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。
（3）人力资源是具有时效性的资源
（4）人力资源的开发具有连续性
   功能性工作分析法主要根据的体现：
1.必须区分工作目标与实现工作目标的手段 。
2.职位与人员、数据、物件之间存在着的相互关系 。
3.员工和物件的关系的实质是对物力资源的使用 。

 

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