部属培育O.J.T.训练技巧之提升(ppt 35页)

部属培育O.J.T.训练技巧之提升目录：
1、OJT优点
2、比较实用
3、不耽误工作时间
4、 比较经济
5、 教学相长
6、机会教育
7、比较持续
8、..........
9、 Off—JT优点
10、
11、 专业化
12、共通性
13、完整性
14、 系统性
15、  速度快
16、 OJT能掌握训练需求
17、新人训练
18、企业人训练
19、阶层别训练
20、项目训练
21、共通性训练
22、.................
23、OJT与Off—JT的训练目标比较
24、OJT在训练评估之运用
25、OJT在新人训练之运用
26、OJT在主管训练之运用
27、企业推行OJT之现况
28、主管应有的OJT认知
29、O J T计划填写原则
30、 掌握OJT需求的法则
31、培育部属OJT的障碍因素
32、启发部属能力的OJT步骤
33、培育部属OJT的障碍对策
34、OJT禁语
35、..................

 

 

 

 

部属培育O.J.T.训练技巧之提升内容提要：
   主管应有的OJT认知 ：
 1．人才培育的重要性
 2． OJT在人才培育的角色及功能
 3． 培育部属应有的态度
 4． OJT检查表的运用
 5． OJT计划表的运用
 6． 如何透过工作分配培育部属
 7． 如何透过工作指导培育部属
 8． 如何透过工作评价培育部属
   O J T计划填写原则 ：
1、OJT的训练目标要具体、可行。
2、OJT项目应以工作远程为导向。
3、实施期间应考虑先后次序及学习负荷。
4、要选用适当可行的OJT方法。
5、负责人应找观念正确、有能力、有意愿、有时间的人。

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