人力资源管理高效分析工具(ppt 33页)

人力资源管理高效分析工具目录：
1、马斯洛的人类需求五层次理论
2、ERG需要理论
3、波特和劳勒的综合激励模型
4、人力资源管理5P模型
5、工作分析模型
6、机械型工作设计法
7、知觉运动型工作设计法
8、管理评价中心法
9、孔子人生七阶段法
10、绩效管理工作模型
11、薪酬管理模型
12、人力资源规划程序图
13、潜能评价系统
14、赫茨伯格的双因素理论
15、麦克利兰的成就动机理论
16、人力资源管理资源与环境模块图
17、人力资源规划模型
18、激励型工作设计法
19、生物型工作设计法
20、培训三阶段模型
21、职业锚理论
22、职业生涯发展管理模型
23、薪酬体系模型
24、平衡计分卡
25、人力资源需求的预测方法
26、经营管理者绩效评价模型
27、............................

 

 

 

人力资源管理高效分析工具内容提要：
   管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据
评价中心技术包括以下几种形式：
1、文件篓测试
2、无主席小组讨论
3、管理竞赛(又称商业游戏)
4、开报告会
5、案例分析
   职业锚理论是美国麻省理工学院的埃德加.施恩教授提出来的，职业锚：指当一个人不得不做出选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。职业锚是选择职业、发展自我的中心。
施恩教授认为有五种职业锚：
1、技术或功能型职业锚；
2、管理型职业锚；
3、创造型职业锚；
4、安全型职业锚；
5、自主与独立性职业锚

 

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