某人才测评系统实战案例集(doc 38页)

某人才测评系统实战案例集目录：
导语..........................3
一、外部招聘应用类测评服务案例..........................4
1）为企业打造“五星”级的管理团队——凯迪电力案例剖析..........................4
2）某大型机械工业集团案例..........................10
二、内部晋升应用类测评服务案例..........................16
1）欧尚超市集团(法国)案例..........................16
2）A保险有限公司内部分流人员竞聘测评案例..........................20
三、后备人才管理应用类测评服务案例..........................22
1）某大型国有银行案例..........................22
四、企业内部评价中心构建类咨询服务案例..........................25
1）某大型国有钢铁企业案例..........................25
五、测评工具委托开发类咨询服务案例..........................28
1）某移动通信设备公司案例..........................28
六、岗位适应性诊断应用类测评服务案例..........................31
1）某大型汽车变速箱公司..........................31
七、培训需求诊断应用类测评服务案例..........................34
1）某移动通讯设备有限公司案例..........................34
八、企业高管团队整体素质评估服务案例..........................36
1）某大型纸业股份有限公司领导团队整体素质评估案例..........................36
后  记..........................38

 

 

某人才测评系统实战案例集内容提要：
   了解了上述目的，诺姆四达认为武汉凯迪的难题正是因为企业的传统招聘方式只能看学历、知识、经历，而无法真正识别人才的能力和素质这些与工作绩效高度相关的特征导致的。
人才测评，正是通过运用科学的方法，定性或定量地测量出人的能力和素质，并将这些与企业的实际情况相匹配，以人的能力素质与企业和目标岗位的匹配度的高低来区分人才的优劣，这也正是解决武汉凯迪面临的问题的关键。
    在2002年11月中旬，凯迪人力资源部的部长亲自带着一位重要的关键岗位应聘人员飞到上海诺姆四达公司进行测评。这从一个侧面也说明了人才测评结果的准确性和有效性，说明了人才测评工作确实为客户企业的发展提供了有价值的帮助。
  凯迪集团网站宣传文章摘录：正因为有着强有力的人力资源支持，目前凯迪集团公司已由2001年80人发展成了800多人的大企业，由原来的凯迪电力公司发展成由凯迪水务公司，凯迪蓝天公司，凯迪投资等多家公司组成的“凯迪系”。凯迪电力在中国烟气脱硫市场占据70％的市场份额。
 凯迪集团人力资源部长在跟诺姆四达的多次沟通中都提到：目前诺姆四达的五颗星级评价，已经成为凯迪的内部人才评价语言，在测评中得到较高星级已经成为一种荣誉。这也说明了科学的测评方法和测评结果不仅为企业选人提供了可靠的依据，也获得了被评价者的高度认可，真正体现了测评技术在推动企业人才评价科学化和推动人才成长中的最高价值。
 
 

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