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人力资源管理工作分析与岗位评价(ppt 35页)

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工作分析
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相关资料:
人力资源管理,管理工作,工作分析,岗位评价
人力资源管理工作分析与岗位评价(ppt 35页)内容简介

人力资源管理工作分析与岗位评价目录:
1、观察法
2、面谈法
3、写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法)
4、工作实践法
5、典型事例法

 

人力资源管理工作分析与岗位评价内容提要:
    在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。
    对工作进行科学定量测评,以量值表现岗位特征使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高低为企业岗位归级列等奠定基础为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
    按工作性质将企业的全部岗位分类收集有关岗位的各种信息制定具体工作计划,确定详细实施方案。以资料为基础,找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。规定统一衡量标准,设计各种问卷和表格。先以几个重点单位作为试点,以发现问题、总结经验、及时纠正。全面实施。包括:岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。撰写各个岗位的评价报告书,提供给各有关部门。全面总结。
1. 岗位名称、编码。
2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地,以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。
3. 担任本岗位人员的职务,担任相同岗位的人数。
4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况,离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何?产生的原因是什么?
5. 本岗位担当什么工作任务?任务的主要项目和内容如何?使用什么样的设备、工具,加工什么产品?
6. 本岗位受谁领导,为谁服务,又领导谁,上下左右的关系如何?
7. 执行本岗位工作的必要条件

 


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