人力资源知识管理案例分析(ppt 76页)

人力资源知识管理案例分析目录：
1、共同承诺
2、明确目标
3、积极贡献——准备、参与
4、有效组织
5、组织者职责
6、掌握时间和进度
7、发现闪光点
8、关注每个人
9、决策方式

 

人力资源知识管理案例分析内容提要：
      能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。
      人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
      传统经济学：消费过程与生产过程的联系仅仅是彼此输出、输入最终产品和劳动力。消费过程的生产性质及其经济意义也因此被弱化到近似于无的地步。人力资本理论则把人的消费视为一种重要的投资，因而把消费过程还原到生产过程之中。带来了资本理论、增长理论和收入分配理论的革命性变化。分配依据从先天差别变为后天能力变化。作为一种有力的分析工具，促进了许多领域研究的发展和新理论的生成。如微观人口经济学和家庭经济学。

                                              

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