会展业战略性人力资源管理开发(ppt 197页)

会展业战略性人力资源管理开发目录：
第一章   会展业人力资源管理展望
         第一节   人力资源与人力资源管理概述
         第二节   战略性人力资源管理与竞争优势
         第三节   会展业人力资源管理的特殊性

第二章   会展业人力资源的配置
          第一节   职位分析概述
          第二节   人力资源配置方法
          第三节   会展业人力资源配置的特殊性

第三章   会展业人力资源的胜任力提升与开发
          第一节   胜任力概述
          第二节   人力资源开发与胜任力提升
          第三节   会展业人力资源开发的特殊性

第四章   会展业人力资源的薪酬管理
          第一节   薪酬管理概述
          第二节   薪酬管理的成本控制与调整
          第三节   会展业薪酬管理的特殊性
第五章   会展业人力资源的绩效管理
          第一节   绩效管理概述
          第二节   绩效评估的方法和程序
          第三节   会展业绩效管理的特殊性

第六章  会展业的劳动关系管理
          第一节   劳动关系管理概述
          第二节   劳动合同的应用
          第三节   劳动合同履行过程中的关键
          第四节  会展业劳动关系管理的特殊性
第七章   会展企业人力资源管理统计
          第一节    概述
          第二节    企业人力资源数量与素质统计
          第三节    人力资源成本统计
          第四节    其他人力资源统计

 

 

会展业战略性人力资源管理开发内容提要：
    广义的人力资源管理：指对全社会（或一个部门）各层次、各类型的从业人员的招募、配置培训、沟通、考核、激励，直至退休的全过程的管理；
狭义的人力资源管理：不包含人力资源开发，仅指对人力资源的招募、录用等使用的过程。
   人力资源管理与竞争优势：
1．全球化对人力资源管理的影响；
2．信息技术对人力资源管理的影响；
3．组织变革对人力资源管理的影响；
4．人力资源开发投资对人力资源管理的影响；
5．市场及时响应对人力资源管理的影响；
6．削减成本对人力资源管理的影响。

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