某公司员工管理手册(doc 33页)

某公司员工管理手册目录：
第一章  人事制度
第二章  借款及报销制度
第三章  档案管理制度
第四章  培训制度
第五章  办公用品管理制度
第六章  计算机及网络设备管理制度

某公司员工管理手册内容提要：
      本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
      应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。
      考核工作以员工为对象，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是否称职，并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。
考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：
1、必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；
2、必须消除个人主观偏向，防止晕圈效应和平均主义；
3、必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。
4、 必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。

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