在布置工作中如何开好碰头会(ppt 30页)

在布置工作中如何开好碰头会目录：
一、开碰头会的目的是为了打分
二、无论请多长时间的假都扣分和都不扣分
三、开碰头会不宣布得分。
四、任务没有权重之分。
五、开碰头会时才开始打分。

 

 

 

在布置工作中如何开好碰头会内容提要：
1、开碰头会就要宣布得分。领导根据安排的任务要进行检查和指导，而不是等到下班后才询问或等下属汇报当天任务完成情况。所以，下班前就可以打出分数。同样，下属应该养成及时汇报工作的习惯，而不是等开碰头会时才汇报。
2、提高碰头会的效率。
3、将任务分为两类：一是日常管理工作。二是应急工作或临时安排的工作。
4、安排任务的要素：（根据SMART要求。）
5、通过1-2个月的摸索：可以将下属的日常管理工作梳理清楚；可以将下属的工作进行分类，并将每个类别的工作要求和得分标准总结出来。（将得分划成几个档，60分以下，60-80分，80 -90分，90-100分。）
6、宣布当日考核得分，有异议通过沟通后达成一致。
7、每个人谈工作心得和不足。
8、、领导总结工作。
9、安排第二天工作任务。
10、考核表发至高管   20点前
11.高管审核发至总经理   次日8点前
  所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

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