人力资源的薪酬设计原理及操作实务(ppt 112页)

人力资源的薪酬设计原理及操作实务目录：
1、我国企业薪酬管理
2、问题与趋势
3、HRM薪酬体系主要问题
4、广义薪酬的内容
5、HRM薪酬体系核心模块
6、影响薪酬的因素
7、三种薪酬模型的比较
8、不同职位员工的薪酬体系 
9、薪资水平的选择
10、基本理论与操作思路
11、实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
12、以岗位工资为主的基本工资制度类型
13、如何制订和实施岗位工资制
14、系统工程、三大步骤
15、案例分析
16、员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
17、员工持股操作办法
18、按技术要素分配操作办法
19、经营者年薪制和股权激励的设计与操作
20、我国实行激励机制的现状
21、目前建立激励机制的主要困难
22、国家对企业建立激励机制的政策
23、年薪制和股权激励
24、经营者激励机制 
25、经营者“薪酬包”设计六工作
26、经营者“薪酬包”设计
27、经营者年薪制的设计要点
28、股权激励的基本形式
29、股权激励的基本形式和设计要点
30、经营者年薪制与股权激励的复合设计
31、核心人才与知识员工的激励
32、国际大公司激励机制的通常做法
33、人才管理问题症结与解决思路
34、知识型员工的激励管理策略
35、精神激励的技巧
36、激励的综合技巧
37、工作设计的意义及思路
38、用工作满足员工需要的措施
39、...............................

 

 

 

 

人力资源的薪酬设计原理及操作实务内容提要：
企业选择基本工资制度的原则：
（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；
（2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；
（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
岗位相对固定、规范的企业
确定岗位工资标准的基本方法
（1）岗位系数*工资基额
（2）与岗位等级对应的货币工资额
岗位工资标准的设置原则
（1）岗位测评结果为依据
（2）参考劳动力市场价位
（3）考虑企业的支付能力
基本工资制度与工资形式的紧密结合
  

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