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人力资源实施方案及辅导(ppt 32页)

所属分类:
人力资源知识
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人力资源,实施方案,辅导
人力资源实施方案及辅导(ppt 32页)内容简介

人力资源实施方案及辅导目录:
1、产品开发部设计员考核举例—月度
2、产品开发部设计员考核举例—项目
3、产品开发部设计员考核举例—年度
4、产品开发部设计员考核举例—步骤
5、月度考核目标设定与评价
6、月度考核等级评定
7、项目考核目标设定与评价-组长
8、项目考核目标设定与评价-成员
9、年度同级周边绩效考核评分表
10、年度考核评分统计表
11、年度能力评分表-直接上级评价
12、年度等级评定
13、生产采购部部长考核举例
14、月度考核
15、月度考核--直接上级评分
16、月度考核得分统计
17、年度考核
18、年度绩效考核—上级评分
19、年度周边绩效考核--同级评分
20、年度考核得分统计
21、年度能力考核—直级上级评分结果
22、年度能力考核--直接下级评分结果
23、年度能力考核—相关同级评分结果
24、年度能力考核--得分统计
25、年薪制举例
26、中层管理人员工资举例
27、一般管理人员工资举例
28、技术人员工资举例
29、技术人员项目奖金
30、营销人员工资举例
31、生产工人工资举例
32、..........................

 

 

 

 


人力资源实施方案及辅导内容提要:
(1)    考核维度:
a.  包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。
b.  考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核。
c.  不考核能力维度,能力是一项长期指标,在年度考核。
(2)    考核周期:
月度考核在下月初10日内完成。
(3)    考核主体:直接上级——部门主管,对任务绩效、态度进行考核。


(1)    考核维度:
  a.  年终不重复考核任务绩效和态度,用月度考核的平均值表示,以90%的权重进入年度考核中。
b.  年终对周边绩效进行考核,以10%的权重进入年度考核中。
(2)    考核周期:
a.  元月1-10日完成能力、周边绩效考核。
b.  元月1-15日完成季度数据的收集整理工作。
c.  元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
(3)    考核主体:
直接上级――部门主管。
同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。
   


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