平衡记分卡及其在中国企业的实践(ppt 47页)

平衡记分卡及其在中国企业的实践目录：
1、绩效管理的需求与发展
2、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
3、平衡记分卡在中国企业的实践
4、案例分析

 

 

 

平衡记分卡及其在中国企业的实践内容提要：
绩效管理体系被视作管理表盘，有助于管理人员：
1、评估经营流程中的强项与弱项
2、监控关键业绩指标
3、更好地了解影响业绩的根本原因
4、有助于战略决策
5、专注于问题或特例的解决
6、更有效地管理经营活动
近年的发展：当许多企业要求设计或重新设计并实施他们的绩效管理方案时，他们希望管理咨询顾问能为他们提供业绩考核结果与其他关键管理要素相联系的解决方案。越来越多的企业采用“为绩效付薪”的支付理念，便是这种需求的体现
平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种新型的战略管理方法，它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法。

 

 

..............................