绩效管理之绩效目标设定：平衡计分卡(ppt 37页)

绩效管理之绩效目标设定：平衡计分卡目录：
1、什么是绩效管理
2、为什么需要绩效管理
3、成功的绩效管理的组织要素
4、绩效管理的基本流程

 

 

 

 

绩效管理之绩效目标设定：平衡计分卡内容提要：
    绩效管理体系是监控理性预期实现可能性、实现程度的有效工具
   － 不能衡量就不能管理，不能管理就不能改进，不能改进就会在竞争中出于劣势

  绩效管理体系对于组织各级成员以正确的方式实现组织目标起着保驾护航的作用
   － 战略管理解决的问题：做正确的事
   － 绩效管理关注的焦点：以正确的方式达成目标

  绩效管理体系是管理层建设积极向上、群策群力的组织文化的强大助力
   － 衡量什么，得到什么；奖励什么，得到什么

  绩效管理体系是一个强有力的管理工具，它将无形的管理理念转化为有形的执行方案和行动方案，对于培养直线经理人员的管理能力、员工开发能力以及团队建设能力有相当大的助益，  及时、准确的绩效报告为管理层的决策提供真实的依据。

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