岗位管理评价与薪酬管理等级(ppt 47页)

岗位管理评价与薪酬管理等级目录：
一、工作岗位分类内涵
二、工作岗位横向分类与纵向分级
三、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
四、工作岗位分类的主要步骤
五、岗位评价的基本功能
六、岗位评价的信息来源
七、岗位评价结果与新酬等级的关系

 

岗位管理评价与薪酬管理等级内容提要：
1、质量责任：生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。
2、产量责任：生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。
3、管理责任：生产岗位在指导、协调、分配、考核等管理工作上的责任大小。4、安全责任：生产岗位对整个生产过程安全承担的责任。
5、消耗责任：生产岗位的物质消耗对生产成本影响程度和承担的责任。
6、看管责任：生产岗位对看管生产设备承担的责任与对整个生产过程的影响程度。
7、技术知识要求：生产岗位对知识文化水平和技术等级的要求。
8、操作复杂和谐：生产岗位作业复杂程度和掌握操作所需的时间长短。
9、看管设备复杂程度：生产岗位生产的产品设备的复杂程度及看管设备所需经验和技术知识。
10、品种质量难易程度：生产岗位生产的产品品种规格的多少和质量要求的水平，体现对技能水平的要求。
11、处理预防事故复杂程度 ：生产岗位能迅速处理和预防其容易出事故所具备的能力水平。
12、体力劳动强度：生产岗位劳动者体力消耗的多少。
13、工时利用率：生产岗位净工作时间的多少。
14、劳动姿势：劳动者在生产岗位的劳动姿势对身体疲劳的影响程度。
15、劳动紧张程度：劳动者在工作过程中生理器官的紧张程度。
16、工作班制 ：生产岗位轮班作业制度。
17、接触粉尘危害程度
18、接角高温危害程度
19、接触毒物危害程度
20、接触噪声危害程度
21、其他有害因素危害程度

 

 

 

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