人力资源知识成本管理分析(pdf 51页)

人力资源知识成本管理分析目录：
一、成本和人工成本的概念
二、人工成本管理
三、我国工业企业的人工费用构成
四、人工成本分析的指标体系
五、制定人工成本标准
六、确定人工成本控制目标
七、建立人工成本管理体系和管理制度
八、规范人工成本统计分析评价方法
九、建立人工成本预警预测制度
十、人工成本管理应把握的问题

 

人力资源知识成本管理分析内容提要：
     成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。
     企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
      是应对市场竞争的需要买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。
•     是适应经济全球化的需要我国人均资源贫乏，技术、品牌、装备、管理相对落后，在WTO背景下，必须保持相对人工成本优势，获得生存和发展的空间和时间。
       是加强企业人力资源管理工作的需要树立以人为本的理念，加强人力资源能力建设，提高薪酬竞争力，就要对人力资源管理全过程的费用支出进行全面核算，对各项人工成本投入作出合理安排，既要保证人工成本水平的合理增长，又要促使相对人工成本具备优势。

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