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公司企业薪酬管理制度(doc 10页)

所属分类:
薪酬管理
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公司企业薪酬管理制度(doc 10页)内容简介

公司企业薪酬管理制度目录:
第一章  总则
第二章  薪酬等级


公司企业薪酬管理制度内容提要:
1业绩导向原则  把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受人事待遇上的好处。
2、效率优先,兼顾公平原则  公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜,向公司的关键职位族和关键职位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则  工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力。
    新进员工(含应届毕业生)试用期结束后,其薪酬等级的确定程序为:首先确定其职位族,然后按照职位评价标准确定其职等,最后根据其能力、经验和学历等要素确定其薪等和薪级。
    员工工资的调整程序是,依据本年度绩效考核的结果,确定其薪酬等级的升降(等级升降标准参见“各部门绩效考核制度”);进而确定其新的薪酬等级,薪酬等级所对应的薪值,即为新的工资水平。


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