上海某公司销售生物薪酬制度(doc 18页)

上海某公司销售生物薪酬制度目录：
1、总则..............3
1.1、适用范围及时间..............3
1.2、原则..............3
2、组织框架..............3
2.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置..............3
2.2、组织框架变动申请程序..............4
3、薪资部分..............5
3.1、薪资设计..............5
3.2、09年各岗位薪资基数一览表..............5
3.3 、岗位考级、职务和职等晋升考核办法..............6
1、岗位考级..............6
2、职务晋升..............9
3、职等晋升..............9
3.4 、奖励（绩效）管理办法..............9
1、奖励（绩效）方式..............9
2、月度奖励（绩效）实施..............9
3、年度奖励实施..............10
4、总经理特别奖励..............11
3.5、09年各岗位补贴一览表..............11
3.6、薪资发放..............11
4、员工福利部分..............11
4.1、社会保险..............11
4.2、带薪年休假..............11
4.3、培训..............13
4.4、其他..............14
5、相关考勤制度考核..............15

 

上海某公司销售生物薪酬制度内容提要：
①、每年末或年初通常由总经理室成员、行政人事部或所在部门经理以书面形式推荐，并提出推荐理由；
②、总经理室授权相关部门组织评估其任职能力；
③、总经理室指示行政人事部至少采用二种方式对推荐对象予以考核；
④、总经理室召开办公会议讨论决定，由行政人事部在相关会议上宣布任命；
⑤、职务晋升条件通常为：
A、在高职等职务任职满一年，或在其他职等岗位有突出表现者；
B、年度业绩达标、工作态度表现优秀（占30%）；
C、任职能力胜任（占70%）；
⑥、职务晋升后其薪资相应变动；
①、经理级晋升一年1个职等；主任级晋升通常一年1个职等，突出表现者可增加1个职等；专员、职员级一年允许晋升2个职等；
②、营销系统销售人员晋升条件以销售指标、利润（费用控制）指标考核为主（占70%），控制指标（回款率、退货率、损耗率）达成率考核为辅（占20%），兼考虑月度岗位考级情况（占10%）；其他人员以岗位职责主要指标达成率考核为主（占60%），月度岗位考级情况为辅（占40%）。

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