某销售生物公司最新薪酬管理制度(doc 33页)

某销售生物公司最新薪酬管理制度目录：
1、总则..............3
1.1、适用范围及时间..............3
1.2、原则..............3
2、组织框架..............3
2.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置..............3
2.2、组织框架变动申请程序..............4
3、薪资部分..............5
3.1、薪资设计..............5
3.2、09年各岗位薪资基数一览表..............5
3.3 、岗位考级、职务和职等晋升考核办法..............6
1、岗位考级..............6
2、职务晋升..............9
3、职等晋升..............9
3.4 、奖励（绩效）管理办法..............9
1、奖励（绩效）方式..............9
2、月度奖励（绩效）实施..............9
3、年度奖励实施..............10
4、总经理特别奖励..............11
3.5、09年各岗位补贴一览表..............11
3.6、薪资发放..............11
4、员工福利部分..............11
4.1、社会保险..............11
4.2、带薪年休假..............11
4.3、培训..............13
4.4、其他..............14
5、相关考勤制度考核..............15

 

某销售生物公司最新薪酬管理制度内容提要：
    框架公开、标准公正、考核逐步公平，为员工提供薪酬标准查阅以及建议的权利，并根据员工的职级、岗位、绩效、资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准，根据公司变化情况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系。
①、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提前1—3个月向行政人事部提交《组织框架变动申请表》提出申请；
②、由行政人事部送财务部进行费用预算；
③、行政人事部填写审核意见，报总经理室讨论决定；
④、由行政人事部在月度工作例会宣布，并发送至各部门。
1、员工通常享受的薪酬包括薪资部分、福利部分和其他相关的权利及义务考核。
2、薪资设计思路：
①、分两大系统：营销系统：销售部、企划部；职能系统：行政人事部、财务部、物流部、总经理室；
②、按基本工资、职务、职等、奖励（绩效）以及补贴设计岗位薪资构成：
营销系统：基本工资+职务加给+ 职等加给+奖励+补贴；
职能系统：基本工资+职务加给+职等加给+ 绩效+补贴
③、营销系统按岗位分为4个级别：经理级、主任级、专员级和职员级；
职能系统按岗位分为3个级别：经理级、主任级、专员级；
      每一级均划分3个职等，分别为初级、中级和高级；其薪资的不同构成部分按不同的职务级别和同一级别的不同职等确定；补贴按岗位性质核定。
3、员工薪资通常由总经理授权相关部门根据员工职级、岗位、绩效、资历及对企业的贡献等进行组织评估考核，与员工面谈后确定；
4、总经理室成员和特殊情况引进的员工薪酬根据本设计思路由总经理决定。

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