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某公司薪酬管理及管理知识方案(doc 14页)

所属分类:
薪酬管理
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公司薪酬管理,管理知识方案
某公司薪酬管理及管理知识方案(doc 14页)内容简介

某公司薪酬管理及管理知识方案目录:
1、薪酬管理与企业成长的关系
2、盈亏平衡点的粗略估算
3、企业薪酬管理的总的指导思想
4、企业工资结构


某公司薪酬管理及管理知识方案内容提要:
(1)基本工资比国有企业员工高,基本接近外资一流企业员工工资;
(2)注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效;
(3)行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇;
(4)注重企业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制;
(5)企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分:工资(基准工资+奖金)、超额利润分红、股权激励,既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度,又能有效地降低企业的控制成本,实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑,成为真正的利益共同体;
(6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
     考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈,员工注重自我实现的价值取向等特点,根据我公司薪酬制度的指导思想,结合企业经营风险,在合理范围内努力控制各种可能损失成本,我们在制定工资结构时,尽量简化。所以,没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解,我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份,且管理部类按岗定薪,业务部门的薪水直接跟业务挂钩。


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