某集团公司招聘评估内部管理培训(pdf 33页)

某集团公司招聘评估内部管理培训目录：
一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质
二、引入评价中心技术合理进行评估方法组合
三、销售岗位外部招聘评估流程
四、评估方法实操解析

某集团公司招聘评估内部管理培训内容提要：
      负责人做背景调查前需首先通知应聘者并获取同意，如应聘者不允许，必须问明原因，并对原因进行核查负责人通过电话连线方式与应聘者过去就职公司的人力资源负责人、部门负责人沟通调查中应重点考察应聘者所提供信息的真伪，对其工作经验、业绩、员工关系等做重点考量调查题目参照《销售背景调查题目》在调查过程中进行关键点记录。
     对调查结果需要合理分析，不要因为一点出入而全盘否定应聘者。在此过程中需要进行理性判断，对拿捏不准的地方可以进一步沟通应聘者原公司其他负责人或相关人员进行进一步确认。
     对通过背景调查的应聘者信息归档，总部人力资源部招聘经理签字，报总部人力资源部总监签字。
     销售岗位核心素质，成就动机：反映个体看重成功的意义和价值，希望获得优秀成绩或取得大的成就，并为之而持续努力的意愿，人际理解：反映个体在人际交往过程中对他人意愿和行为的觉知和理解能力，目标意识：反映个体是否明确自己的工作目标，在开展工作的过程中是否能排除无关干扰，使工作重心不偏离目标，自我激励：反映个体为达成目的而持续行动的意志，权力动机：反映个体在组织行为过程中，试图以自己的。
    

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