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新员工奖惩管理条例(doc 29页)

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新员工管理
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新员工奖惩管理条例(doc 29页)内容简介

新员工奖惩管理条例目录:
1、目的
2、原则
3、适用范围
4、奖罚种类


新员工奖惩管理条例内容提要:
     各部门人员(不仅仅限于管理人员)拥有对其所管辖区域、职责范围内以及其下属的奖罚建议权,对于其它情况拥有奖罚举报权。奖罚建议经人力资源部查证属实的,由所在部门或人力资源部提出处理意见,并呈报其所在部门厂长级以上领导或人力资源部负责人审批后执行。
     所有公司部门开具的奖罚单据必须报至人力资源部,人力资源部审查备案以后执行。人力资源部对于其它部门报送的奖罚单据有异议的,应当附简短情况说明或调查报告连同处理意见呈报高级经理或总经理决定。
     各部门不得自行制定本部门的奖罚条例或细则,如对本条例有任何意见,可以书面向人力资源部提出申请,由人力资源部统一修正,经员工代表确认后,呈报高级经理/总经理批准生效。
     主奖罚部门(人)应当收集受罚人违纪证据,可以要求受罚人自书事件经过、责令写检讨书;也可以视情况由两名无利害关系的工作人员与受罚人谈话,并记录谈话内容叫受罚人签字;或向知情员工调查,要求其书写证明,或记录调查内容,并交被调查人签字。对造成重大影响或有严重后果的事件,必须保全相关证据,如受罚人拒不配合的,可以使用拍照、录音、录像等合法手段保留证据,重大事件或特殊情况可以邀请当地劳动部门或劳动调解部门参与纠纷处理和给予见证。


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