车间企业管理培训教材管理方案(ppt 191页)

车间企业管理培训教材管理方案目录：
1、事故等级金字塔
2、安全之河
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故
5、安全的标准化
6、安全培训和实践
7、用于安全的团队工具

 

车间企业管理培训教材管理方案内容提要：
    高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任。对于期望中层经理 / 主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。
安全生产的定义
1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。
3、财产安全：消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害因素，保证生产正常进行。
      生产是结果，必需由它产生收入来维护公司运转质量是公司产品 / 服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产安全说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产。
       人：协调和安排计划运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题，现成成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。
      成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价，目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块

 

 

 

 

..............................