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企业培训管理流程及培训核算(ppt 34页)

所属分类:
企业培训
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企业培训管理流程及培训核算(ppt 34页)内容简介

企业培训管理流程及培训核算目录:
第一章  总则
第二章  职责
第三章  程序
第四章  培训制度  
第五章  培训费用管理
第六章  培训合同的签订
第七章  培训的奖励和处罚
第八章  培训的反馈
第九章  培训效果的跟踪
第十章  相关的支持文件
第十一章   所需的记录用表
第十二章   附则

 

企业培训管理流程及培训核算内容提要:
第一条    为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。
第二条   培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。
第三条  员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。
第四条  管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
第七条 培训计划的制定(见图一)。
   (一) 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;
   (二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算;
   (三) 由公司总经理批准培训计划、预算;
   (四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。
第八条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。

 


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