绩效考核管理制度规划(doc 14页)

绩效考核管理制度规划目录：
1、目的
2、本制度适用范围
3、定义
4、职责
5、政策
6、程序

绩效考核管理制度规划内容提要：
    绩效管理的目的在于总结经验，通过向过去学习和为未来设定目标的方式来提高绩效。因此，主管和员工在完成对过去绩效的评估后还需就绩效改进与个人发展问题进行讨论。
    双方达成一致后，填写《工作表现评估表》中的第四部分“绩效改进与个人发展计划”部分，具体说明行动计划内容、由谁负责、时间表、预期效果，监督与反馈的方式等。行动计划应注意必须有现实性。
    直接员工的绩效考核不适用目标制定、目标完成情况的考核、绩效改进与个人发展计划部分，直接由主管对员工考核期的工作表现进行的考核。考核的内容包括：工作品质与效率、工作知识与技能、纪律性、协作性、积极性、责任感。
     每年年初，公司根据董事会的要求及市场状况确定公司当年销售及利润目标，并明确当公司完成或超额完成利润目标时，提取的年终奖金总额。年底根据公司目标完成情况确定实际奖金总额。员工个人奖金在公司年度总奖金额里进行分配。个人奖金额度取决于个人的职位贡献度和绩效考核结果。

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